合肥财务公司：管理目标的调整及实现存在的问题

日期：2018-07-25 16:00:26 作者：合肥公司注册

　　大多数企业把“利润大化”作为企业财务的终极目标。企业利润大化的目标是通过管理企业的财务活动来增加利润，实现利润大化。然而，由于“利润大化”的目标不考虑时间价值、风险价值、投资和产出，往往导致企业财务决策的短期行为，因而被实践逐渐否定。企业价值大化只能是yi个理论公式，是目前我国yi个理想的发展目标。下面合肥财务公司小编就来为大家讲解财务管理目标实现存在的问题主要表现为：　　1、基本上不考虑风险因素
　　合肥财务公司小编讲解：在计划经济条件下，企业管理主要是贯彻有关计划，完成计划中规定的各项指标，完成计划，企业财务活动基本确定，很很少谈起企业经营过程中所涉及经营风险问题。在业务流程中。这样，在企业主管经营者和财务管理人员的眼中的风险只是忽视或假设。
　　2、以计划经济为核心
　　合肥财务公司小编讲解：在资金管理领域，主要是资金定额的验证方法和编制资金计划的方法；在成本管理方面，主要是成本管理指标的计算和成本计划的编制方法；在利润管理方面。主要是利润指标的计算和利润计划的制定方法。所有这些方法都是计划指标完成的分析和体现，但它们不能直接反映企业决策的信息。合肥财务公司　　合肥财务公司小编提醒：由于这些因素，有人提出以现金流的大化、现金股利的大化和净现值的大化是财务管理的目标，但这些目标只会使财务管理在某些方面获得，并不能代表财务管理的总目标。