论一间公司的存活时间，其实是有很多因素的。比如过去一年，经济不稳定，不少公司受到重创，一些公司勉强活了下来，有些公司关门大吉。甚至有些公司表面营业，账户却十分干净且欠外债。这让很多领导者难受，面对公司该怎样掌控成本呢？合肥财务公司小编请你看下文。
1、预算
举个栗子，拿你每个月工资来说，假如5000元工资，你需要填饱肚子，房租，交通费等日常开支，你是否需要在工资发下来之后，做一个预算，难道你会毫无节制的花，直到花呗额度受限，信用卡还不上吗?小事情看到大问题，一个企业如果预算没有设立好，接下来的环节必定出错。
2、架构
整体的架构很重要，例如你是一家财务公司，你要有专门的管理部门、财务部、销售部、业务部等，取消没用的部门，并根据新的目标设定新的机制。
3、员工
离职对于公司来说，是一笔损失，人力物力，对工作也有所耽搁，所以招到稳定员工，发挥大价值，具有明确目标。
4、成本
这个是要着重考虑的，成本的支出，购买物品，要有所把控，不要为了撑面子或者其他损失较大成本，给公司带来不必要的成本损失。
5、客户
培养员工具有服务心态，维护诚信客户，对公司也是一种盈利。
条条把控，即使企业是负状态，我相信，不久，会走上正轨。目前盈利的企业，也不容小觑，走好每一步，毕竟创业不容易，包括我们在内，也是风风雨雨，才有了今天的成绩!
